🎉 𝐆𝐫𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞 : 𝐀𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐧𝐞́𝐞 !  🎉 Je suis fière d'annoncer le lancement d'𝐀𝐜𝐜𝐢𝐨𝐧𝐞 , mon agence de conseil en RSE dédiée aux PME et implantée en région grenobloise. 𝐌𝐨𝐧 𝐩𝐚𝐫𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 : ✅ 𝐄𝐧𝐯𝐢𝐫𝐨𝐧𝐧𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 : Master en Environnement, pilotage de systèmes de management QSE chez Suez, 10 ans dans les secteurs des déchets et des mobilités. La brique essentielle de la RSE est solidement posée. ✅ 𝐒𝐨𝐜𝐢𝐞́𝐭𝐚𝐥 : 9 ans d'immersion au contact puis dans le secteur public m'ont permis de saisir l'importance des préoccupations sociales et de l'impact des actions collectives sur le développement local et la société. ✅ 𝐆𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞 : 6 ans de management d'équipe ont mis en lumière le rôle crucial du facteur humain dans la performance globale et durable d'une organisation. ✅ 𝐏𝐨𝐬𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐂𝐨𝐧𝐬𝐞𝐢𝐥 : Une formation riche (et intense !) à la La Baraque à Impact - Formation pour indépendants RSE a affiné ma vision et ma méthode d'accompagnement. 𝐌𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐭𝐞𝐮𝐫 : le désir continu d'apprendre au contact de mes pairs et de mes clients, et surtout, de 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞. 𝐌𝐨𝐧 𝐨𝐟𝐟𝐫𝐞 : Pragmatique et orientée résultats, elle est bâtie sur des échanges avec de nombreuses entreprises pour comprendre leurs besoins, leurs contraintes et leurs aspirations. Elle s’articule autour de 3 axes majeurs : 📌𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞́𝐠𝐢𝐞 𝐑𝐒𝐄 : Atténuation, adaptation et résilience face aux défis climatiques et géopolitiques. 📌𝐂𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐝'𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞́𝐞 : Faisons vivre vos valeurs pour mobiliser et engager vos équipes vers une performance globale. 📌𝐈𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐚𝐥𝐚𝐫𝐢𝐞́𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐭𝐬 : Parce que l'équilibre vie pro/vie perso est un levier de bien-être et de performance pour tous. Je suis accompagnée dans cette aventure par 3BIS, Coopérative d'Activités et d'Entrepreneur.e.s. J’ai hâte d'écrire cette nouvelle page avec vous !

Je pars pour de nouvelles aventures professionnelles! Le Service Gestion des Déchets du Pays Voironnais est donc à la recherche de son ou sa futur(e) responsable d'unité déchèteries: un poste mixant l'encadrement d'une équipe de terrain dédiée à ses missions et la mise en œuvre de projets structurants, le tout dans un Service compétent, bienveillant et sur une thématique en pleine ébullition!

Start up et gouvernance: anatomie d’une chute. Il y a quelques années, j’ai investis dans une startup. Pas un gros montant, mais une petite somme tout de même. Le produit était porteur de sens, aligné avec mes valeurs, techniquement viable. L’entreprise avait même remportée un prix! Tout semblait prometteur, et une manière utile d’utiliser mes deniers. Pourtant, au fil des mois, le produit tant attendu ne voyait pas le jour. La faute d’abord à des complexités techniques. L’équipe travaillait dur, mais le problème persistait. Moi, simple observatrice, j’étais bien incapable de juger de la technique. Mais les écueils de gouvernance crevaient les yeux: décisions autocratiques, peu de dialogue avec les salariés, perte de sens chez les collaborateurs. Cette gouvernance manquait de structure, de cadre, de but. Elle n’était pas assez solide pour porter à la fois le développement de l’entreprise et la crise à laquelle elle faisait face. Scoop: ce n’est pas parce qu’il y a une ambiance de colo de vacances dans un open space que ce sont des bases de travail saines, productives et efficaces. Alors, se structurer autour de la RSE aurait-il pu éviter la chute de cette startup ? Les problèmes techniques, probablement pas. Par contre, le cœur de la RSE, c'est la gouvernance. Structurer son management autour d’une démarche RSE n’aurait peut-être pas résolu le bug, mais cela aurait certainement évité plusieurs burn-out, des démissions en chaîne, et la fuite du savoir technique avec les départs. Une gouvernance saine, c’est (entre autre) un fonctionnement où les rôles et pouvoirs sont clairement définis: 🙋 Les salariés sont considérés comme des parties prenantes internes stratégiques, essentielles au succès de l'entreprise et générateurs de valeur. Leurs échanges avec la direction sont organisés et réguliers. L'information circule, le dialogue est bidirectionnel. 🗨️ La direction prend ses décisions en accord avec les priorités de l’entreprise et les retours du dialogue avec les parties prenantes. 🏗️ Le pilotage de l'entreprise est structuré, avec des points d'avancement réguliers entre salariés et direction. Une gouvernance saine, c’est comme le management: on croit à tort que c’est inné, et qu’on s’en sort avec de bonnes intentions. Mais non. Ca demande de l’apprentissage, de la montée en compétences et parfois un accompagnement spécifique. Le bilan de cette l’histoire? La boîte a été placé en liquidation judiciaire. Et j’ai perdu ma mise. Alors quand j’entends une entreprise qui refuse de voir la RSE comme un pilier de sa pérennité, ou pire, dire “la RSE, on verra plus tard”, je me dis que nous, pros de la RSE, n’avons pas finis notre mission. — Je suis Sonia Authier, et je vous aide à faire de votre RSE un levier de robustesse de votre entreprise et d’engagement collaborateurs

Des millions de salariés vont courir un marathon cette semaine. Ou même plusieurs 🥵. Oui, car 𝟴𝟬 % 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗲𝗻 𝗙𝗿𝗮𝗻𝗰𝗲 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀. Et pour eux, la rentrée, c'est un vrai casse-tête : jongler avec les entrées et sorties en décalé, les pleurs de séparation à l'école, les inscriptions diverses... Bref, bon nombre d'entre nous auront déjà eu l'impression d'avoir couru un marathon avant même d'arriver au bureau. Et il faut quand même être à 𝟭𝟬𝟬 % 𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁𝘀 𝗱𝘂 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹🧠 C'est la 𝗱𝗼𝘂𝗯𝗹𝗲 𝗰𝗮𝘀𝗾𝘂𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝗹𝗮𝗿𝗶𝗲́𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝘀. L'impression de vivre deux vies en même temps. Et on n'ose pas trop en parler, de peur de passer pour la personne pas assez impliquée. Pourtant, cette réalité, c'est celle de la majorité de vos équipes. 𝗔𝗹𝗼𝗿𝘀 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 à 𝘀𝗼𝗻 𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗮 𝗷𝗼𝘂𝗲𝗿. Il ne s'agit pas de transformer le bureau en garderie, mais de reconnaître ce que vivent vos salariés. De leur accorder 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗳𝗹𝗲𝘅𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ dont ils ont besoin pour ne pas avoir à choisir entre leur vie pro et leur vie perso. Ce que vos collaborateurs vivent à la maison a un impact direct sur leur performance et leur bien-être au travail. 𝗦𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗰𝗲 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝘂𝗻 𝗹𝘂𝘅𝗲, 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝗻𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲. Un levier de performance, un outil pour fidéliser les talents, améliorer la marque employeur et renforcer la productivité. En tant qu’employeur, s’emparer du sujet n’est pas seulement un acte social, c'est une stratégie RH. Une stratégie RH qui, dans bien des cas, entre parfaitement dans le cadre de la 𝗥𝗲𝘀𝗽𝗼𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗦𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗮𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗘𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝘀𝗮 𝗶𝗻𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗲́. Pour les dirigeants et RH : Comment soutenez-vous vos collaborateurs en cette période ? 👇 Pour les parents salariés : Racontez-nous en commentaire votre plus gros défi de cette rentrée ! 👇

Un nouvel atelier sur l'empreinte carbone est arrivé! Ludique et ultra pertinent, il nous ramène à réfléchir à notre impact à l'échelle individuelle en nous poussant à nous questionner concrètement sur nos choix de consommation, de transport ou d'alimentation. Le tout facilité par un animateur pédagogue et bienveillant - testé et approuvé !